Para que o sucesso da organização seja possível, deve haver uma boa gestão dos seus processos de negócio. É necessário identificar e planejar concreta e adequadamente as tarefas, determinar a sua prioridade e descrever os respetivos procedimentos a fim de evitar perda de tempo, repetição de tarefas, desmotivação e queda de produtividade e qualidade.

 

Processos são, portanto, atividades previamente estabelecidas cujo objetivo é determinar como o trabalho será realizado em uma organização. Processos de negócio estruturados na cooperação, integração e no alinhamento entre todas as áreas organizacionais constituem o segredo de sucesso de uma organização.

 

Um processo para ser bem estruturado tem de ter em conta:

 

- as Pessoas e a Cultura da Organização

- o Sistema de Tecnologia de Informação

- os Parceiros externos

- os Fluxos de informação e responsabilidades das áreas nesse fluxo

 

Tendo por base um diagnóstico, iremos desenhar os novos processos da empresa de forma a integrarem o BIM, adaptando o atual processo a esta nova realidade e mudança de paradigma. Contudo, iremos fazê-lo envolvendo as pessoas e tendo em conta a cultura da organização. Iremos embeber o nosso conhecimento no seu processo dotando-o de metodologias testadas e tecnologias de ponta que suportem as atividades e os fluxos de comunicação entre departamentos e com os parceiros externos.